Маржан Меланич: «Сильное экспертное сообщество – признак развитой страны»
Manshuq
12 февраля 2026
исполнительный директор KGF:
«Именно эту непростую, но важную задачу мы взяли на себя в Kazakhstan Growth Forum. Мы не просто организуем мероприятия – мы создаём инфраструктуру, которая вовлекает участников в профессиональные сообщества, такие как наши форумы, K-PRO Alumni и С-Level клубы (CFO Club, HR Club, C-Club). Это платформы, где лидеры разных индустрий встречаются не случайно, а с целью найти точки соприкосновения и взаимного роста».
Организация решила воздействовать на разные поколения, находя своих лидеров и создавая цепочку взаимодействия между ними. Самая молодая аудитория – это студенты.
Вызовы для университетских команд
KGF ставит перед ними сложный вопрос: как превратить осознание проблемы в конкретный, жизнеспособный проект, который меняет мир к лучшему? Ответ на этот вопрос ищут участники Centras Challenge – трансформационной программы для студентов ведущих вузов Алматы и Астаны. Цель – найти и взрастить новое поколение лидеров, способных не только замечать вызовы времени, но и создавать для них решения на стыке социального эффекта и экономической устойчивости.
«Программа представляет собой не конкурс в классическом понимании, а путь поэтапного роста – от идеи до влияния. Сверхзадача – сформировать поколение лидеров, мыслящих системно, умеющих работать в команде и способных доводить свои инициативы до практической реализации с измеримым социальным и экономическим эффектом», – отмечает Маржан.
В основе философии Challenge лежит убеждение, что настоящие изменения рождаются на стыке четырёх ключевых компонентов: осознанность, вдохновение и примеры для подражания, практические навыки, поддержка и возможности.
Learning Collaboration Impact
На более высоком уровне находятся проекты профессионального образования для руководителей высшего звена, которые организует KGF. Специально для C-level руководителей проводятся воркшопы и интенсивы, потому что для современных профессионалов критически важно говорить на одном языке, уметь работать в кросс-функциональных командах и владеть широким набором современных фреймворков.
Для системного развития C-level руководителей есть образовательная программа K-PRO. Стартовала она в 2016 году. KGF как организатор гордится своими выпускниками, которых на сегодня уже более 1400 человек.
исполнительный директор KGF:
«K-PRO – это мощный импульс для вашего профессионального роста и развития бизнеса. Наша цель – интеграция передовых мировых стандартов и лучших практик в систему профессионального обучения Казахстана. Мы стремимся создать среду, где лидеры могут обмениваться опытом, внедрять инновации и совершенствовать свои управленческие навыки».
Лидеры сегодня – это экосистемы
● Kazakhstan Marketing Conference (прошла 28 января),
● CFO SUMMIT (4 марта),
● Kazakhstan Technology Summit (23 апреля),
● K26 (17 сентября), Kazakhstan HR-forum (19 ноября).
Завершит год KGF благотворительным вечером – Social Impact Awards, который пройдёт 3 декабря.
Сила ясных намерений
Объединение нужно не только для достижения бизнес-целей. В неменьшей степени оно важно для социальной сферы. Именно поэтому под эгидой KGF проводится ежегодная церемония Social Impact Awards, на которой премией AIQYN награждаются лучшие социальные проекты, а также ведущие общественные деятели из разных сфер.
С 2021 по 2025 год KGF получила и рассмотрела более 450 заявок. Среди них были выбраны 52 проекта-лауреата из 18 регионов страны, а общий призовой фонд превысил 150 млн тенге. Эти цифры показывают рост социального движения по всей стране и важность поддержки инициатив меценатов и партнёров. По словам Маржан, из года в год растёт и количество меценатов, и узнаваемость данной социальной инициативы. Только в этом году за счёт поддержки меценатов и партнёров, а также проведения благотворительного аукциона на Social Impact Awards было собрано 87 млн тенге. Основная сумма пошла на выделение грантов лучшим социальным проектам, а средства от аукциона будут направлены на поддержку Общественного объединения Lider.kz – добровольческого движения, занимающегося поиском пропавших граждан и поддержкой их семей по всему Казахстану.
Следующим шагом в развитии Social Impact Awards становится запуск акселератора для общественных организаций. Он будет помогать гражданскому сектору разрабатывать стратегии и добиваться операционной эффективности.
Доверие как актив
«Наша цель – не просто объединять. Мы стремимся развиваться вместе. Именно поэтому мы уделяем огромное внимание формированию и развитию собственного экспертного сообщества KGF, – комментирует Маржан. – Мы вместе с лидерами рынка исследуем ключевые инсайты и актуальные кейсы, готовим отраслевую аналитику, включая ренкинг C500, и генерируем качественный профессиональный контент – интервью, обзоры, кейсы, – который затем транслируем через наши каналы».
В конечном счёте KGF нацелена на создание высоких стандартов в бизнес-среде, поддержку социально активного общества и укрепление международных связей. Эти цели достигаются за счёт трёх стратегических направлений: обучение, сотрудничество, воздействие (Learning, Collaboration, Impact). Вкупе они помогают реализации принципа Triple Win, который культивирует KGF: Win – становиться хорошими профессионалами, Win-Win – быть отличными партнёрами, Win-Win-Win – действовать во благо страны.
